根据东方国际集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的统一部署，7月2日，集团党委书记、董事长童继生，党委副书记、总裁朱勇带队，前往申达股份进行“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究，以座谈会、现场办公的形式，围绕“如何推动申达股份海外并购企业高质量可持续发展”为主题深入调研，指导企业进一步深化改革，提升精细化管理水平。

童继生指出，深入一线做调研不仅是“不忘初心、牢记使命”主题教育的规定动作，也是一种很好的工作方式方法。集团落实主题教育，要牢牢把握问题导向和目标导向，做到一场调研至少解决一个问题，甚至一系列问题。申达股份海外并购企业的可持续高质量发展，事关集团战略和精细化管理成效，更关系到国有企业响应“一带一路”倡议和国际化道路，这是今年集团的头等大事。目标管理、跨文化管理的精髓，就是要做到精细化管理和互相尊重，要深刻思考如何充分发挥海外并购企业的长处和优势；越是面对不确定性，越是要有精细化管理的工作思路和方式，各项指标要明确目标、责任人，公司未来希望主打和形成相对引领优势的细分市场领域有哪些？市场份额目标是什么？这些问题都要落实到人，这就是作风和初心问题。

童继生强调，面对挑战和机遇，回顾初心能助我们找准正确的思路与方法。要认真思考当初收购海外企业的目的是什么？就是做强做大汽车用产业纺织品。申达股份的发展目标，就是要做亚洲第一、全球第二。要聚焦提升、巩固、保持企业的行业地位，并以此为根本，统筹谋划降本、科研、管理、市场、资本运作等问题。

朱勇指出，集团高度重视申达股份海外并购企业的可持续健康发展。海外并购企业高质量发展计划谋划早、行动早，积极效果已经显现。希望申达股份进一步细化上半年财务数据，通过对预算执行情况的目标管理，滚动优化三年行动计划，并把目标分解细化到人，形成工作进度表，实现海外并购企业的精细化管理。

会上，申达股份党政领导就企业现状、存在问题和发展思路三个方面进行了汇报交流。童继生、朱勇一行认真聆听、仔细询问、统一思想、形成共识，明确了下阶段的具体行动计划。

申达股份党政领导表示，下一步将按照调研会明确的行动计划，夯实党政领导责任，制定任务分解目标，抓好目标管理和精细化管理，稳步推进海外并购企业购后管理各项工作；要把调研会精神贯彻到公司主题教育四项重点措施中，坚守初心、勇担使命，为集团高质量可持续发展作出更大贡献。